作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想: 妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。 这说明什么? 说明你
当然,不是说冷门的东西就一定没机会,但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西,肯定算不上是什么错误吧? 错误之2 作为一个内容产品,它的获利方式大概就3种
实际上,后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”,她为了能够澄清自己并没有&ld
世界在融合,随着经济消费结构的转型升级,用户的数字娱乐需求延伸至生活服务的方方面面,新的商机在肆意生长,大文娱成为连接人与消费品、人与企业的新入口。 5.
蓝汛是中国第一家CDN(ContentDistributionNetwork,内容分发网络)服务提供商,2010年在纳斯达克上市。 2016年年初张浩主动约
团队成员不想让彼此失望,也想要互相帮助,这促进了良好团队的形成。 从小虎队出
而恰恰是消费者心理的这种不成熟状态为企业实施各种营销策略尤其是“饥
“网络小说我至少看了上千部,包括以前还看了好几万本的漫画书,还